嘉御基金 卫哲：“风口”会过去，“窗口”会关上，分享经济完全不等于共享经济

23岁成为“中国证券之父”秘书

而后，辗转普华永道、东方证券等多家公司

32岁成为“最年轻的世界500强中国区总裁”

2006年担任阿里巴巴B2B总裁和集团副总裁

嘉御基金董事长 卫哲

对创新、创业的理解

首先谈创新，创新没有传统行业与新经济之分。

创新有两种。一种是不断解决客户的问题的创新，需要不断的去迭代；一种是愿景驱动的创新，去创造新的需求，愿景驱动的创新失败的概率很大，赢的话是大赌大赢。

再谈创业，事实上，全民创业是个成本非常高的运动，社会化创业是为了解决企业创新能力不足的举措，大企业的资金使用效率是高的，一些大企业的机制限制了企业的创新，创新成本比较高。中小企业对资本的使用效率是低的，所以有创新的机会。有一些大企业进入风险投资领域，解决企业内部创新能力受限和创新成本过高的问题。创新离不开创业的环境，创投的机制。

怎样看待风口上的共享经济？真共享还是假租赁？

永远不要去追随“风口”和“窗口”，“风口”会过去，“窗口”会关上，京东之前有一家公司叫做8848在2000年就在做，但是因为势能没到，所以牺牲了。

我们反对追逐所谓的“风口”和“窗口”，但是鼓励“顺势而为”，移动互联网现在是大势毋庸置疑。

分清楚分享经济和共享经济，分享经济完全不等于共享经济，分享经济是什么，我多一套房，我多一辆车，闲着也是闲着，拿来给别人用，这叫分享。分享经济是释放闲置资产，Airbnb和Uber以重资产作为出发点，车和房变得非常便宜，缺点是不能标准化和保服务质量。这是分享经济必须解决的问题。

共享经济是指共享经济的平台方他重新投入一个资源，马路上这么多单车可不是我多出来拿来分享的，是由平台方统一投放的，是一个新的资源投入。共享经济的服务、产品的标准化保持在一定的水准，提高了资产的使用率。如何提高资产回报率是共享经济必须解决的问题。

中国的很多平台从分享经济走向共享经济，例如Uber随着平台的发展，他也会投入车辆，这两种不同的模式，各有优劣，我们应该用不同的评估方式来对待这两种经济。

很多白领公寓入驻率低于70%是不赚钱的，因为他有30%的资产闲置。全球第一个分享经济平台一定是房产领域，有可能是Airbnb，这与产品有关系，大家对于房的标准化要求不高。

看好Airbnb进入中国吗？

外国企业进入中国，需要考虑能给中国客户带来什么，外国企业进入中国，“在本土做本土”，没有任何优势，例如亚马逊，eBay。

外国企业做跨境会很成功，例如PayPal做跨境支付就很成功，很看好Airbnb做跨境，不看好Airbnb“在本土做本土”。

目前许多互联网企业都瞅准了新零售这块大蛋糕，采取了不少动作。阿里巴巴强势收购百联集团、银泰集团，三只松鼠建成线下投食店。线上线下也在交融。例如购物点评APP根据线上流量分布为门店经营者提供消费路径，加速实体商超互联网化等。怎样看待互联网对线下业态的影响？

互联网时代，线下门店有三种业态：

第一种，在互联网的影响下，会消失的业态，例如柯达打印店。第二种，互联网无法帮忙也无法取代的门店，会长期存在，比如餐饮店。第三种，互联网打不死，受互联网的影响，反而发展地更好，这种小店就是药房和便利店。消费体验无非“多快好省”，最“快”的物流也比不上便利店，便利店的这种“快”和“省”是电商取代不了的，有了互联网可以做到“多”、“好”。加上互联网，每个小店背后都有一个costco。最看好药店和便利店。

由经营企业转向投资，看问题的角度有什么不同？

企业经营者是把握方向盘的掌舵人，把握方向盘的人必须专注一条赛道。投资人是坐在副驾驶的人，可以比掌舵人看到更多的信息，需要眼观六路，耳听八方。需要帮助创业者把看到的信息收集告诉掌舵人，补他没有做过的事，例如看看还有多少油，避免抛锚。同时，投资人是老司机了，某些时候需要安慰驾驶员，避免驾驶员疲劳驾驶。做他很好的心灵伙伴，知道他什么时候需要鼓励，什么时候需要补不足，什么时候需要休息。